ซีรีส์ต่อเนื่อง นี้ เรากำลังแบ่งปันคำแนะนำ เคล็ดลับ และข้อมูลเชิงลึกจากผู้ประกอบการจริงที่ออกไปทำธุรกิจในการต่อสู้ในแต่ละวัน (คำตอบได้รับการแก้ไขและย่อเพื่อความชัดเจน)คุณเป็นใครและทำธุรกิจอะไรฉันชื่อรูเบน มาร์ติเนซ ผู้ร่วมก่อตั้งGlamping Hubซึ่งเป็นแพลตฟอร์มชั้นนำของโลกสำหรับที่พักกลางแจ้งที่ไม่เหมือนใครทั่วโลก [Glamping คือการตั้งแคมป์ที่มีความเย้ายวนใจ: สิ่งอำนวยความ
สะดวกสไตล์รีสอร์ท อาหารรสเลิศ ฯลฯ] เรานำเสนอประสบการณ์
การตั้งแคมป์ในเต็นท์ซาฟารี กระท่อมเลี้ยงแกะ เกวียน เต็นท์ระฆัง และกิจกรรมต่างๆ เช่น การเดินป่า พายเรือคายัค ล่องแพในแม่น้ำ ขี่ม้า ปีนเขาและอื่น ๆ
อะไรเป็นแรงบันดาลใจให้คุณเปิดตัว?
ในปี 2014 เทรนด์การเดินทางเปลี่ยนไป ผู้คนยังคงไปเที่ยวโรงแรมและสวนสนุก แต่คนกลุ่มสำคัญที่มีกำลังซื้อ – คนรุ่นมิลเลนเนียลและเบบี้บูมเมอร์ – กำลังมองหาสิ่งที่แปลกใหม่และแปลกใหม่ และเราเห็นช่องว่างในการค้นหาคำว่าglampingและมีสถานที่ให้เลือกมากมาย ไม่มีแพลตฟอร์มเดียวที่เจ้าของที่พักสามารถลงรายการไซต์แกลมปิ้งและแขกสามารถจองได้
ที่เกี่ยวข้อง: ปล่อยให้พวกเขาเห็นคุณเสมอตามผู้ประกอบการเหล่านี้
อะไรคือบทเรียนที่ใหญ่ที่สุดที่คุณได้เรียนรู้ในการทำการตลาด?
ในตอนแรกมีความลังเลที่จะมีเอกลักษณ์มากเกินไป เราไม่ต้องการที่จะออกไปที่นั่นเพราะจะทำให้ผู้บริโภคปรับตัวเข้ากับผลิตภัณฑ์ใหม่ได้ยากขึ้น แต่บทเรียนที่เราได้เรียนรู้คือการเปิดรับความเป็นเอกลักษณ์ และไม่นานนักผู้บริโภคในตลาดสหรัฐฯ ก็ยอมรับเช่นกัน ดังนั้น แทนที่จะวิ่งหนีจากแนวคิดที่ไม่เหมือนใคร เรากลับวิ่งไปหามัน
คำว่าผู้ประกอบการมีความหมายกับคุณอย่างไร?
สำหรับฉันหมายความว่าคุณมีความสามารถและโอกาสที่จะกำหนดชะตากรรมของคุณเอง ไม่มีข้อแก้ตัวอีกต่อไป คุณไม่สามารถชี้นิ้วแล้วพูดว่า “ฉันน่าจะประสบความสำเร็จแต่ฉันทำงานให้กับบริษัทนี้” หรือ “ฉันจะประสบความสำเร็จ แต่เจ้านายไม่ให้โอกาสฉันเลย” พันธมิตรทางธุรกิจของฉันและฉันตั้งแต่เริ่มรู้สึกสบายใจและมีความสุขมากกับความคิดที่ว่าเราสามารถประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว และมันจะเป็นความผิดของเราเองไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ความสุขของการเป็นผู้ประกอบการสอนให้คุณรู้ว่าคุณสามารถ
ควบคุมอนาคตของคุณได้ และไม่มีปัญหาหรือปัญหาใดที่คุณแก้ไขไม่ได้
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ประกอบการรายนี้ต้องการยุติความอัปยศของผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพของผู้ชาย
อะไรคือความท้าทายที่ยากที่สุดของคุณ และคุณเอาชนะมันได้อย่างไร?
ฉันคิดว่าความท้าทายต่อเนื่องที่ยากที่สุดคือความเป็นผู้นำและการจัดการ ท้ายที่สุด แม้ว่าเราจะเป็นบริษัทเทคโนโลยี แต่เราก็เป็นบริษัทของมนุษย์เช่นกัน และบริษัทของมนุษย์ก็มีมนุษย์ที่ทำงานให้กับพวกเขา แต่ละคนที่ทำงานกับคุณนั้นแตกต่างกัน: บุคลิกภาพ แรงจูงใจ ชุดทักษะ และเหตุผลที่จะทำงาน เป็นความผิดพลาดที่จะปฏิบัติต่อทุกคนเหมือนกัน เมื่อบริษัทเติบโตขึ้น สัญชาตญาณคือการมีทางลัดเมื่อต้องติดต่อกับพนักงาน แต่เมื่อพูดถึงความเป็นผู้นำและการรักษาพนักงาน และสิ่งต่างๆ ในลักษณะนั้น ไม่มีทางลัดจริงๆ ความสนใจแบบตัวต่อตัวเป็นสิ่งสำคัญ
ที่เกี่ยวข้อง: คุณจับคู่กับผู้ประกอบการรายอื่นได้อย่างไร
รูปแบบความเป็นผู้นำของคุณมีวิวัฒนาการอย่างไร?
ในตอนแรก ผมต้องการตัดสินใจอย่างรวดเร็วเพราะเรามีเวลาไม่มาก และรู้สึกดีที่ตัดสินใจและได้รับคำตอบ แต่นั่นก็พัฒนาขึ้นเพราะคุณทำผิดพลาดระหว่างทาง และฉันรู้สึกว่าจำเป็นต้องจัดการแบบละเอียดยิบ คุณรู้สึกว่าคุณเป็นคนที่ดีที่สุดในการตัดสินใจแต่ละครั้ง แต่เมื่อเวลาผ่านไป คุณจะได้เรียนรู้ว่านั่นไม่ยั่งยืน ฉันได้เรียนรู้ว่าคุณต้องจ้างคนที่เหมาะสม และให้การฝึกอบรมที่เหมาะสม แรงจูงใจที่ถูกต้อง และชี้พวกเขาไปในทิศทางที่ถูกต้อง จุดไฟ จากนั้นหลีกทางให้พวกเขาทำ สิ่งที่พวกเขาทำได้ดีที่สุด
มีคำพูดหรือคำพูดใดที่คุณใช้เป็นแรงจูงใจส่วนตัวหรือไม่?
“ฉันไม่ได้มาไกลถึงเพียงนี้เพื่อมาไกลถึงเพียงนี้” สิ่งที่ฉันชอบคือมีขั้นตอนต่อไปเสมอ มันทำให้ฉันมีพลังอีกครั้งที่จะคิดว่ายังมีชิ้นส่วนใหญ่ของการเดินทางครั้งนี้ที่เรายังไม่ได้ไปต่อ
Credit : แนะนำ ufaslot888g
